Meine Antworten

Mit Unterstützung eines kleinen Teams im Hintergrund biete Ich Ihnen Support und Lösungsvorschläge an, die Ihnen Ihre Visionen verwirklichen und zum operativen Erfolg führen.
Als Unternehmensberater stehe ich Ihnen direkt vor Ort zur Seite biete Ihnen Unterstützung bei:
Einführung von ERP-Software – speziell SAP S/4HANA
Prozessaufnahme (Dokumdentation der SOP)
Beratung im Bereich Finance (Abschlüsse, Controlling, Leitung) sowie carve out.
Einführung und Umsetzung von Workflow (konzeptionell)
Einführung/Umsetzung des purchase-to-pay-process
Auswahl und Unterstützung zur Einführung einer Einkaufslösung mit Integration in Ihr ERP System.
Projektleitung zur Einführung von SAP, insbesondere Teilprojektleitung der Module FI/CO/MM unter SAP R/3 und S/4 HANA
Umstrukturierungskonzepte interner betrieblicher Abläufe sowie Coaching Ihrer Finanzabteilung zur Förderung des Teamgeistes.
Beratung bei Prozessoptimierung unter SAP/R3 sowie Ausarbeitung und Umsetzung der Geschäftsabläufe, insbesondere im Bereich FI, CO, MM, LAE und SRM
Beratung bei Einführung des aktiven und passiven Workflows zur digitalen Speicherung von Belegen (Papierloses Büro)
Prozessentwicklung im Bereich Personalstrukturierung.
Beratung bei Umsetzung von Outsourcing-Plänen sowie Organisation von Shared-Service-Centern
Unterstützung unter SAP/R3, Navision; Büro-Plus, SAGE KHK
Ich berate Sie bei der ganzheitlichen Wandlung Ihrer Unternehmensstruktur für ein effizientes und erfolgreiches Geschäftsmodell.